Vivendi : SFR sourit, Universal fait grise mine

Vivendi a présenté ses résultats pour le troisième trimestre 2009. Universal Music Group plonge tandis que SFR continue de progresser dans l'ADSL. Toutefois, l'opérateur signe un trimestre moyen dans le mobile.

Avec un chiffre d'affaires de 3,090 milliards d'euros au troisième trimestre, SFR baisse légèrement par rapport au T3 2008 (-1,3 %). Dans le même temps, l'opérateur annonce une meilleure rentabilité, affichant un résultat opérationnel ajusté de 690 millions d'euros (+10,2 % sur un an). L'opérateur parvient donc à tirer son épingle du jeu financièrement dans un contexte économique difficile.

Du côté des recrutements, l'opérateur a attiré 14 000 nouveaux clients mobiles, ce qui est peu face aux 67 000 clients acquis par Orange. Toutefois, son parc se compose de plus en plus d'abonnements, en hausse de 365 000 au troisième trimestre, au détriment des offres prépayées. Et il y a fort à parier que les 385 000 iPhone vendus au cours des six derniers mois ne soient pas étrangers à ce phénomène.

Du côté du fixe, l'opérateur au carré rouge réédite l'exploit du deuxième trimestre et se place en tête des recrutements de nouveaux abonnés. La conquête de 129 000 nouveaux abonnés entre début juillet et fin septembre lui permet d'atteindre un parc de 4,283 millions de clients à l'issue du troisième trimestre.

La campagne de communication hyperactive autour de l'offre neufbox (spots TV, affichages, presse) semble jouer en la faveur de l'opérateur pour le moment. Toutefois, il devra se doter de moyens de conserver cette arrivée massive de plus de 400 000 nouveaux clients en trois trimestres.

Sur les neuf premiers mois de l'année, SFR augmente son chiffre d'affaires de 9,6 % (9,230 milliards d'euros). Mais, parmi les activités de Vivendi, c'est le groupe Canal+ qui s'en tire le mieux. Son chiffre d'affaires chute de 0,7 % sur un an, tandis que ses bénéfices progressent de 21,4 %. Selon Vivendi, « cette croissance s'appuie sur les augmentations tarifaires, les initiatives de réduction des coûts et le plein effet des synergies liées au rapprochement avec TPS (principalement le nouveau contrat de Ligue 1) ».


Seule ombre au tableau, Universal Music Group ne réussit pas sa conversion vers l'économie numérique. Sur neuf mois, la rentabilité de la major du disque chute de plus de 30 %. La mutation du groupe se fait urgente, la loi Hadopi ayant peu de chance d'inverser la situation.

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